會(huì)上，生產(chǎn)管理部各車間主任對(duì)9月生產(chǎn)例會(huì)督辦事項(xiàng)，匯報(bào)處理完成結(jié)果、10月生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面以及10月生產(chǎn)計(jì)劃做了匯報(bào)。會(huì)議集中討論了各車間在近期生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，及后續(xù)解決辦法，并就“百日攻堅(jiān)”沖刺行動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一部署，生產(chǎn)管理部各中層干部根據(jù)各自分管車間，對(duì)下一步工作做了具體安排。

總經(jīng)理助理孫波對(duì)此次會(huì)議做了總結(jié)及要求：一是生產(chǎn)管理部要高度重視“百日攻堅(jiān)”沖刺行動(dòng)，在這關(guān)鍵時(shí)刻要清醒認(rèn)識(shí)到我們的生產(chǎn)任務(wù)依然艱巨，要利用10月、11月、12月做好“大干一百天、沖刺任務(wù)保目標(biāo)”的沖刺行動(dòng)。二是在“百日攻堅(jiān)”期間加強(qiáng)安全管理工作，各車間要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加大巡檢力度，把問題發(fā)現(xiàn)在初期，解決在初期。三是要加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度管控工作，生產(chǎn)管理部下發(fā)詳細(xì)的“百日攻堅(jiān)”沖刺行動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，通過倒排任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“以日保周，以周保月，以月保百日”的目標(biāo)，按期完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。四是要持續(xù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，將基層黨建引領(lǐng)和生產(chǎn)經(jīng)營相融合，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)生產(chǎn)發(fā)展。

會(huì)議最后由公司黨委委員，副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書元勤輝對(duì)此次會(huì)議做了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)生產(chǎn)管理部工作提出了建議和要求。首先他對(duì)生產(chǎn)管理部每月生產(chǎn)例會(huì)工作表示肯定，此次會(huì)議準(zhǔn)備充分，整改措施具體。其次他從公司的發(fā)展歷程同大家一起進(jìn)行了回顧，闡明公司未來的發(fā)展目標(biāo)、方向和改革重點(diǎn)。最后他強(qiáng)調(diào)大家要齊心協(xié)力，頂住壓力，克服困難，勇于擔(dān)當(dāng)，確保如期完成“百日攻堅(jiān)”沖刺行動(dòng)工作任務(wù)，推動(dòng)公司在2021年再上臺(tái)階。針對(duì)“百日攻堅(jiān)”沖刺行動(dòng)期間持續(xù)扎實(shí)做好安全、質(zhì)量各項(xiàng)工作，他提出兩點(diǎn)要求：一是生產(chǎn)管理部上下要清楚認(rèn)識(shí)安全、質(zhì)量是企業(yè)生命之魂，把好安全關(guān)口，筑牢質(zhì)量意識(shí)。二是要加強(qiáng)日常管理，抓好規(guī)范操作，強(qiáng)化節(jié)能降耗，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)和崗位交流，柔性化、科學(xué)化組織生產(chǎn)。