為進一步落實集團公司第29次黨委會會議精神，持續(xù)推進公司“百日攻堅”沖刺行動各項任務落地見效，確保2021年重點工作、重點任務、重點項目全面完成。2021年10月15日上午，隴神戎發(fā)組織公司全體領導班子、班組長以上管理人員、部分職工代表及所屬企業(yè)主要負責人召開了“百日攻堅”沖刺行動專題工作會議。會議由公司董事、黨委書記、總經理康永紅主持，甘肅藥業(yè)集團黨委委員、副總經理兼隴神戎發(fā)董事長康海軍參加會議。

會上，公司總經理康永紅首先向全體參會人員介紹了此次會議召開的背景和意義。營銷中心營銷總監(jiān)王青川匯報了公司銷售工作“沖刺一百天”的工作方案，“百日攻堅”重點任務、主要措施和銷售工作規(guī)劃等事項。公司所屬2家子公司甘肅新絲路公司和蘭州三元藥業(yè)公司負責人重點圍繞各自企業(yè)目前經營狀況，年度經營業(yè)績責任書要求和“百日攻堅”方案的具體內容，分別匯報了目前經營完成情況、“百日攻堅”經營任務及保障措施。

營銷總監(jiān)王青川匯報

甘肅新絲路公司董事長兼總經理李偉匯報

蘭州三元藥業(yè)公司董事長馬天翔匯報

在聽取了營銷中心和所屬企業(yè)“百日攻堅”沖刺行動方案后，公司總經理康永紅進行了簡要總結與點評，同時介紹了隴神戎發(fā)“百日攻堅”具體方案、重點任務和保障措施，并安排部署公司后2個多月的“攻堅”工作。

最后，公司董事長康海軍對公司營銷工作及所屬2家企業(yè)經營狀況，以及“百日攻堅”任務措施提出了具體要求。康海軍指出，開展“百日攻堅”沖刺行動是集團黨委從全集團的職責使命和今年的經營狀況通盤考慮做出的重大決定和倡議，公司全體干部職工要剛性落實全年任務目標，確保全年重點工作、重點任務、重點項目全面完成。一是公司要堅持以銷售為龍頭，從全局、從長遠認識銷售工作對隴神戎發(fā)生存發(fā)展的重要意義，全力支持營銷改革和業(yè)務開展；二是要樹立改革意識，大膽推進“四能”改革，不斷推進公司“勞動、人事、分配”三項制度改革，建立實施“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低、機構能增能減”動態(tài)流動機制；三是要深刻認識到集團公司做大上市公司的堅定意志，繼續(xù)保持企業(yè)上升期的工作勁頭，充分利用上市公司平臺，不斷謀劃推進項目并購、重組，做大做強上市公司；四是廣大干部職工要不斷轉變工作作風，堅決抵制機關作風，堅持以生產經營為中心，按照上市企業(yè)規(guī)范流程進行管理，持續(xù)提升管理效能。康海軍強調，公司全體干部職工要齊心協(xié)力、頂住壓力、克服困難、勇于擔當，以“只爭朝夕的緊迫感、時不我待的責任感、善作善成的使命感”，力爭完成公司“百日攻堅”沖刺行動工作任務，推動公司2021年再上臺階。