2月2日，隴神戎發隴神戎發中層管理干部述職考核大會在隴神戎發綜合辦公大樓八樓會議室召開，隴神戎發領導班子成員、中層干部、職工代表和黨員代表48人參加了會議。會議由隴神戎發黨委書記、董事、總經理康永紅主持。

隴神戎發隴神戎發黨委高度重視中層管理干部考核工作，召開黨委會專項討論了年度考核工作開展考核實施方案，下發了年度考核工作文件，對中層管理干部考核工作做了全面部署安排。

考核大會上14名部長或部門負責人對承擔生產經營指標完成情況及重點工作做了簡要陳述，就對個人在思想政治素質、工作能力、工作作風、工作業績、廉潔自律、存在的不足及2021年工作計劃做了述職匯報。其余中層管理干部采用書面述職，部門總結及計劃采用書面形式報告。參會人員在會上結合中層管理干部年度工作情況，進行了工作實績和民主測評。

康永紅指出，過去的一年里，隴神戎發在集團黨委的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，以黨的建設為引領，聚焦疫情防控，扎實落實“六穩六保”，始終以生產經營發展為中心，克服新冠肺炎疫情帶來的生產經營壓力，采取多種舉措，全面加強內部管理，及時順應外部改革發展趨勢，努力調整公司發展策略，同時緊緊結合集團各項決策部署，深化產業延伸，加強銷售管理，強化隴藥大品種培育，落實國企改革舉措，重大項目領導帶頭包抓，生產經營管理工作穩中向好。2021年是 “十四五”規劃的開局之年，更是全面深化改革的關鍵之年。2021年隴神戎發面臨深化改革和創新突破的重大考驗，中層管理干部要有憂患意識，正確認識改革與發展的關系。

康永紅要求，一是全體干部要加快思想轉變，更好適應集團公司節奏，有效促進公司發展。二是要激發干群工作熱情，各部門領導干部要起好帶頭示范引領作用，要帶好隊伍，帶出部門的精氣神，帶出一個個有激情、有擔當、敢沖鋒的優良團隊。三是注重團隊協作。發揮隴神戎發的優良傳統，部門之間緊密團結，互幫互助，共同成長提高。四是要注重學習。領導干部要帶頭學，組織員工要系統學，并通過學習思考，研究工作方法，破解工作難題，提高工作效率。五是要緊盯目標抓落實。要做到安排的工作有人管，工作的落實有思路，工作的結果有反饋，從而做到閉環管理，不斷提高工作執行力。六是要團結一心謀發展，共同努力創業績。給全體職工、投資者、股民及集團公司交一份滿意的答卷。