1月12日下午，隴神戎發召開2021年度領導班子考核述職評議大會。按照集團黨委《關于做好2021年度考核工作的通知》要求，集團第二考核組負責此次隴神戎發領導班子及成員考核測評工作。集團黨委副書記、總經理竇生銘主持會議，隴神戎發領導班子成員、中層干部、職工代表共40余人參加了會議。

按照考核工作要求，公司黨委書記、總經理康永紅代表公司領導班子現場述職并作個人述職。同時，匯報安全生產工作，其他領導班子成員書面述職，并接受考核及測評。參會人員對公司領導班子及成員開展了民主測評、政治素質測評、黨建工作測評。

述職結束后，竇生銘作了點評講話。他說，2021年隴神戎發面對嚴峻的疫情影響，深入貫徹集團公司各項要求，圍繞年度目標任務堅持防疫生產兩手抓，深化營銷改革，落實年度重點改革任務，在推進重大項目等方面取得了一定的成效，成績來之不易，值得肯定。但同時，影響隴神戎發高質量發展的瓶頸仍未有效突破，對于這些問題和挑戰，必須引起高度重視，認真研究解決。

竇生銘結合隴神戎發實際，提出六點要求：一要科學合理確定明年經營業績考核指標。深入學習黨的十九屆六中全會及近期召開的中央經濟工作會議精神，認真分析研判明年面臨的形勢，對照集團公司“十四五”發展規劃，認真研究明年發展目標、重點任務和項目支撐，定目標、明責任，制定詳細的施工圖，確定各自的主攻方向和工作重點，力爭明年工作再上新臺階。二要根據集團公司規劃抓好產業布局。隴神戎發要緊緊結合集團戰略布局，就公司醫藥制造板塊發展定位科學研判，依托上市公司平臺，積極參與隴藥產業資源整合，對于重大項目工作要想方設法落實到位。三要建立強有力的營銷團隊。全力推進營銷體系改革，把營銷體系構建、完善工作以及下一年工作思路等落實到位，把機構設實、目標和責任靠實，徹底破解銷售制約生產的頑疾，提升銷售管控能力、補齊市場銷售“短板”，為2022年目標任務完成打下堅實的基礎。四要切實強化企業科研支撐。隴神戎發要依托現有省級重點實驗室、省級企業技術中心和省級工程實驗室三個省級技術創新平臺，挖掘主打產品潛力，引進、培育新品種，拓展新的業績增長點。五要深化企業內部改革。2022年是國企改革三年行動實施的收官之年，要保質保量完成三年改革任務。圍繞“四能”改革，深化勞動、人事、分配三項制度改革，推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能多能少、機構能增能減，不斷激發員工積極性和創造性，進一步激發經營單位活力。六要積極開拓海外業務。結合公司產品境外注冊現有情況，持續推進中醫藥產品及文化走出去步伐，進一步擴大銷售能力，為公司增加新的利潤增長點。同時，也對安全生產提出四點要求：一要始終繃緊安全生產這根弦。堅持人民至上、生命至上的理念，嚴格落實安全生產責任和管理制度，堅決將安全隱患消除在萌芽狀態，嚴防各類安全事故的發生。二要高度重視藥品質量監管。認真落實食品藥品安全“四個最嚴”要求，健全采購、生產、加工、流通全鏈條監管體系，真正讓藥品安全成為不可觸碰的帶電“高壓線”。三要常態化做好疫情防控。堅決扛起疫情防控重大政治責任，全面落實屬地、部門、單位、個人的“四方責任”，持續做好常態化防疫措施，為經營發展營造良好環境。四要嚴格做好應急值班值守。嚴格執行24小時專人值班和領導干部在崗帶班、外出報備等制度，保證各項工作正常運轉。

會后，考核組分別與班子成員、部門負責人及部分職工代表進行談話，并通過查閱黨建、安全生產資料對公司黨建和安全生產工作進行考評與指導。