11月24日，甘肅藥業集團召開黨委（擴大）會議，傳達學習貫徹中央政治局常務委員會會議精神，安排部署近期統籌疫情防控和生產經營工作，集團黨委書記、董事長魏陽主持會議，集團公司領導班子成員，外部董事，中層干部及所屬企業班子成員參加會議。會議以線上+線下方式召開。

會議傳達學習了11月10日中共中央政治局常務委員會會議精神，強調要完整、準確、全面貫徹落實黨中央決策部署，按照疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全的要求，嚴格落實進一步優化防控工作的各項措施，持續筑牢疫情防控的堅固防線，高效統籌疫情防控和生產經營發展。所屬各企業要落實疫情防控主體責任，兼顧大局，聽從安排，做好服務，守好門，把好關，管好人，堅決貫徹落實疫情優化防控工作措施，堅定信心、加快攻堅，確保高質量完成全年目標任務。

在聽取各部門、各所屬企業關于近期疫情防控和生產經營情況匯報，以及班子成員安排部署工作后，集團公司黨委書記、董事長魏陽就當前疫情形勢下集團公司統籌開展各項工作提出了四點要求，一是絕不能等待觀望、各行其是。要堅決扛起統籌疫情防控和生產經營、重點項目推進責任，主動研判謀劃，嚴格按照各級要求，系統組織、安排部署落實好疫情防控措施，建立專班探索符合當前集團各級實際的工作模式，既要落實好疫情防控要求，也要科學可行、務實管用。二是絕不能狀態松勁、思想松懈，廣大干部職工利用居家辦公時間反思工作，梳理思路，總結提高。要以不待揚鞭自奮蹄的行動自覺和奮斗精神，保持飽滿的工作熱情和激情，咬緊牙關、全力以赴，自覺將工作往前趕、奮力追。三是絕不能信心不足、理念動搖，要堅持發展戰略不走樣，責任目標不松懈，按照省委省政府的要求和省國資委的指導，堅守藥業集團初心使命，加快實施集團“十四五”發展規劃，堅定不移按照四個業務板塊布局，保持定力，激發活力,增強動力，堅定不移扛起將甘肅省中醫藥產業做優做強做大的政治責任。四是絕不能放緩節奏、停頓不前，要繼續發揚集團干部職工樸實努力、踏實肯干的優良作風，堅持居家辦公不停擺，線上工作齊發力，努力克服疫情影響，千方百計做好強黨建、抓生產、促銷售、保安全等各項工作。

會議對當前幾項重點工作進行了安排部署，一是集團公司各級領導干部要主動帶頭，深入基層一線，以解決實際問題為導向，積極宣講二十大精神，為進一步打開工作局面、提升質效提供有力思想源泉。各級黨組織要發揮好戰斗堡壘作用，既要組織黨員干部職工在學深學透上下功夫，又要在立足崗位創造業績上求突破。二是緊盯目標任務，全力沖刺收官。趕進度，搶時間，補缺口，全力以赴抓經營，緊盯年初確定的“摸高”目標、“三扛”目標及省政府國資委下達的年度經營業績指標，認真對比分析，拿出措施辦法，確保年度經營業績指標高效完成。三是突出抓好銷售龍頭，多措并舉促進產品銷售起量上量，既要在主打產品的銷售上做文章，又要在醫療器械等銷售上開新局，全力沖刺最后一個月、打好打贏收官戰。集團領導要按照既定分工，前出銷售一線，抓緊協調對接，相關企業要及時跟進，促成落地。四是搶工期、保進度，緊盯年度固定資產投資計劃、“6+1”行動方案相關要求，加快已開工項目施工進度，加大未落地項目前期工作力度，集中力量加強對普安制藥資產證券化等難點問題攻堅，確保項目實施取得實效。五是立足實際，廣泛調研，高質量謀劃好明年工作。各公司各部門與國資委做好溝通銜接，立足集團公司“十四五”規劃和“6+1”行動方案，結合各企業功能定位和經營現況，科學務實確定和完善集團公司2023年各項指標任務。六是統籌銜接，梳理補差，以“回頭看”“自查自評”等方式逐項對標，查漏補缺，迎接國資委對集團公司的各項考核工作。完善考核機制，創新考核手段，出臺科學制度辦法，做好對各子企業年度經營業績考核。相關職能部門要對標省上最新要求，進一步完善現代企業制度、全面從嚴治黨等制度機制，主動謀劃、精心設計，出臺切實可行的措施，助力集團公司高質量發展。七是堅持高標準、嚴要求，守牢安全發展理念，抓好抓實安全生產各項工作，堅決避免安全生產事故發生。