國企改革三年行動正處于最后的沖刺階段，為保質保時地打好收官戰，11月28日，甘肅藥業集團通過線上的方式召開了三項制度改革工作專項調度會。集團黨委副書記、工會主席王賢斌主持會議并講話，集團公司人力資源部、各所屬企業主要負責人及集團公司人力資源系統全體職工參加會議。

會議聽取了集團人力資源部對各企業相關三項制度改革工作完成情況的通報，以及各企業負責人就當前存在的問題和下一步計劃的匯報。王賢斌指出，自國企改革三年行動以來，全集團圍繞深化“三項制度”改革和“四能機制”落地付出了諸多的努力，特別是在推動經理層任期制和契約化管理中達成集團全級次子企業經理層成員的100%指標；充分統一組織配置的“嚴”和市場選擇的“活”，持續推進市場化選聘工作，優化干部隊伍結構，使集團主力隊伍更加年輕化、專業化；以“點”至“面”，逐步加大“四能”力度，在集團內部形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的良好氛圍；鮮明“業績與市場對標、薪酬隨業績跟跑、激勵憑貢獻說話”的分配導向，激發了干部員工干事的積極性。在對各企業已取得的階段性成效給予了肯定后，王賢斌提出工作的推進要始終以問題為導向，并結合各企業實際情況，對當前重點工作進行了安排部署。

王賢斌強調，三項制度改革是落實國企改革三年行動的核心和關鍵任務，也是推動現代化發展的重要抓手和主要舉措，集團上下要以一盤棋的思想，摸清重點、認清差距、理清問題，以堅定的決心和意志，在確保完成任務的同時，打造現代化企業改革發展的新局面。為取得改革工作的進一步突破，一是要提高政治站位，強擔當。所有干部員工都應深刻認識三項制度改革對于企業高質量發展的重要性與緊迫性，轉變思想，大力推動改革；各企業負責人更應堅定目標、率先垂范、擔當務實，抓時機、跟形勢、壓責任，做好統籌安排部署，推動改革高效實施。二是要補齊短板弱項，保落實。相關工作人員應充分把握改革要求，明確總體目標和重點任務，對標中央及省委的要求和評估標準，認真查找短板弱項，建立臺賬，逐項填平補齊，以“一分部署、九分落實”，提升改革綜合成效。三是全面夯實基礎，建機制。持續完善優化各項制度辦法，抓好管理的基礎工作，完全建立起科學的、規范的、強大的人力資源體系；真正建立起“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的動態管理機制，充分釋放制度動能和機制活力，調動干部職工活力，提升企業核心競爭力；積極謀劃下一步的工作，切實建立起改革工作考核評估機制，將改革做深做實，鞏固已有的成效，推動改革制度化、程序化、常態化，推進改革鼎故革新。

最后，王賢斌表示，改革永遠在路上，雖疫情影響未減，但年終及改革工作收口在即，集團全體干部員工都應保持良好的精神狀態，堅定“打勝仗”的決心，攻堅克難、恪盡職守、真抓實干，高質量完成各項工作，向省委省政府和國資委交出一份滿意的答卷。