為進一步落實集團公司“三扛”任務及各項部署要求，緊盯公司全年生產經營目標，持續推進重點工作任務的落實落地，全力沖刺12月份任務攻堅“黃金期”，促進年度各項任務目標的完成。2022年12月2日下午，隴神戎發通過線下+線上騰訊會議相結合的方式組織召開12月份工作例會暨年度重點任務沖刺會，會議由公司董事、黨委副書記、總經理康永紅主持，黨委書記、董事長宋敏平出席會議并講話。公司領導班子成員、所屬企業負責人及各部門中層管理人員參加會議。

會議首先聽取了公司各所屬企業、各部門11月份重點工作完成情況及12月份主要工作計劃，同時就工作推進過程中存在的問題和困難進行匯報。隨后，各分管領導圍繞各自分管領域的工作，安排部署12月份重點工作任務。會議還對各所屬企業、各部門12月份費用支出預算進行了審議。

最后，公司黨委書記、董事長宋敏平作總結講話，并提出相關要求。宋敏平指出，隴神戎發11月份在疫情復發、廠區封控等多重不利因素的影響下，各項工作完成情況整體較好、值得肯定，但12月份僅剩余的二十幾天時間是沖刺全年任務指標的黃金時期、非常珍貴，各部門、各單位要繼續齊心協力，嚴格落實主體責任，全力以赴完成年度各項任務目標。宋敏平強調，一是慎終如始地抓好疫情防控。要嚴格按照“疫情要防住，經濟要穩住，發展要安全”的整體思路，緊緊圍繞國家最新發布的“二十條”疫情防控措施，全面做好疫情防控工作。二是堅定不移地落實“三扛”任務。要緊盯年度主要經營任務目標，全力以赴完成全年產量產值任務；要根據營業收入、利潤總額等關鍵指標任務缺口，倒算利潤、開源節流，確保年度利潤指標的完成。三是剛性地完成年度銷售任務。神康公司要以“任務、市場、回款、謀劃”等方面作為突破口，落實落細全年銷售任務，各銷售包抓領導要抓好落實，借鑒成功市場經驗，細化工作任務，加大空白市場的開發，強化招商力度，重點做好元胡止痛滴丸在二級市場的開發；要全面加強年底應收賬款清收，同時謀劃好2023年銷售工作，早布局、開好局。四是加快推進固定資產投資項目落地。要嚴格按照年度項目實施計劃，倒排工期、掛圖作戰，力爭完成年初計劃實施的固定資產建設項目。五是做好年度總結及明年工作謀劃。各部門、各單位要全面總結、考核2022年度各項工作，認真做好2023年度工作謀劃；各分管領導要對分管領域的工作超前謀劃、早做打算、列出計劃，奮力營造“開年即決戰”的良好氛圍。六是全力推進公司重大資產重組項目。要持續跟進普安制藥資產證券化工作，利用剩余20多天時間，加緊推進各項工作；要充分發揮上市公司融資平臺作用，做好再融資項目謀劃，助推公司實現可持續發展。

公司總經理康永紅對12月份具體工作事項進行了安排部署，并要求認真貫徹落實好會議精神，全力沖刺年度各項工作任務的完成。