身為一名光榮的退役軍人，他用責任和熱情在崗位上發光發熱，成為隴神戎發奮進之路中的一位踐行者�？此破椒裁煨。瑓s能成就不平凡的業績。

邵世軍，中共黨員，現任隴神戎發生產管理部前處理提取車間主任，榮獲2022年度“先進工作者”榮譽稱號。

勇于擔當，忠于職守

前處理提取車間是所有車間中最“臟”、最“累”的車間，也是全套工序流程的基礎步驟，從原材料處理到提取中間體，是對體力和精力的雙重考驗。作為車間管理者，邵世軍始終用高標準來要求自己，在崗位上用自己的行動感染其他員工，他時常在工作中強調：“要求大家的，我肯定第一個做到”。

從走出軍營到踏入工作崗位，他堅持“退伍不褪色”，時刻以軍人的標準嚴格要求自己，在工作中發揚吃苦耐勞的精神，爭做表率，加班加點他第一個站出來，在日常管理中也以最嚴苛的要求對待自己。自接到擴產保供任務被派往外單位交流學習，他深感到自己肩負著很大的責任，總結歸納下來，他認為難點在于提取方面：“有一些沒接觸過的工序，同時在控制含量方面比較嚴格�！倍�提取環節是很重要的一部分，如果提取不出合格的中間體，會直接影響到后期的配制和灌裝，影響整個工序進程。

在時間緊、任務急的情況下，他邊學習邊遠程指導車間改造，通過電話及時統籌安排，以拍照的方式與改造現場的同事對接細節。在學習工藝技術的同時提前謀劃，根據提取工藝要求擬定草圖，在原有的設備上進行改造，爭取在設備安裝過程中加快效率、縮短改造周期，在工藝布局上早拿方案。回到改造現場，他一直與副主任、班組長親臨現場，加班加點開展設備布局、管線改造等工作。他白天加緊工作，晚上與施工方討論定奪，最終在規定時間內調試完成并進行投料。

奮勇當先，砥礪前行

在最緊張的時期，車間一直保持三班運轉不停，最初班組僅有16人，原有工序一班次需三四名員工，工序升級后人員需求呈三倍增長，公司立刻統籌其他車間人員投入到提取工作。提取車間管路雜、閥門多、作業環境有高溫蒸汽、安全要求嚴格，都需要有基礎的員工手把手培訓。邵世軍帶領技術骨干，盯緊每一個閥門、反復對新進人員進行教學，協同班組長在人員操作過程中進行復核。教學期間，他連續四天堅持24小時待在現場，困了便在車間辦公桌上小憩，在任務的重要時期，他只怕耽誤進度，而且在工藝技術的把握上，尤其對蒸汽和壓力的掌控，他絲毫不敢走開，即使有外單位派來的技術人員現場教學。因為他知道，車間的責任在他這個車間主任身上，所以他三班全程跟隨，現場有任何情況和異常，他總能第一時間抵達現場解決問題，盡量用最短的時間解決操作中的問題。

“大家看我的、跟我來�！弊鳛橐幻�黨員和車間負責人，邵世軍認為：他在崗位上的目的就是能教會車間人員技能、生產出合格的中間體、保障后續生產工作順利開展。這個過程中，再累也是值得的。他說：“回過頭看，走過的路沒有白走，在車間堅守的幾天也沒有白付出�！绷钏�最欣慰的是，車間員工認真上進，從不會到熟悉，再到自己研究，面對設備差異，車間人員在操作中進行摸索比對，最終形成了一套適合隴神自己的成熟工藝流程，產品合格率穩步提升。

打破壁壘，齊頭并進

獲得“先進工作者”榮譽稱號，邵世軍表示：付出更多的是每一位身處一線的同事們，而自己只是眾多一線員工中的一份子，這個榮譽不僅是對他前期工作的肯定，更激勵了他在今后對自己有了更高要求，為2023年全年目標任務沖刺起了好頭。

他一直認為，同事之間的協作互助是很重要的。在設備安裝期間，外部安裝人員負責主體設備連接，而原有設備的改造需要自己想辦法。他帶領班組長們向技術人員學習氬弧焊技術，自己動手切割管道，配合焊接師傅進行自主改造。在生產過程中，有的班組長為快速掌握各個工藝流程，連上兩班向技術人員學習，其他車間抽調的同事，雖然對提取車間完全不熟悉，但分配到各崗位后也迅速適應。

邵世軍說，很多同事在工作中積極上手、不懂就問，有時候把派來的技術員都問“懵”了。這也從側面反映出隴神員工在崗位上都很用心，對工藝原理有好奇心，是發自內心主動去學習，充分發揚了隴神職工“善于創新、勇于創業，苦干實干拼命干，敢干會干能干成”的“宣肺精神”。他認為，通過車間之間的交流學習，對于車間管理和工作水平提升都有積極影響，能夠發揮出“1+1＞2”的凝聚效應。

個人寄語

很榮幸作為職工代表參加了集團公司一屆三次職代會，尤其是聽了集團公司關于2023年的工作部署，我倍感振奮。2023年的任務目標大幅增長，代表著公司的發展前景將會越來越好，我將以此次職代會精神為指引，繼續努力，勇闖難關。

衷心祝愿公司能在我們這一代人的努力下，一年一個新臺階，不斷創造新高度。