省委“三抓三促”行動動員會議提出“突出結果導向，建立科學的考評體系，以推動發展的實績評價具體成效”，甘肅藥業集團以此為契機，以改進績效考核機制為著力點，推動“三抓三促”行動迅速破題，向奮斗者“點贊”，向“躺平”說“不”，對2022年度集團本部和所屬企業、托管企業實施科學精準、綜合有效的年度考核，引領和推動集團公司加快產業布局、全面提升經濟效益、奮力踐行職能使命。

——擰緊發展“方向盤”，鮮明重業績的價值取向。集團黨委高度重視年度工作考核，成立由黨委書記掛帥考核工作領導小組，結合實際精心研究制定科學精準的考核辦法。進一步健全完善上下聯動的年度考核機制，清除“信息孤島”，形成人力資源部門歸口統籌協調、各責任部門協同負責的考核工作格局，整合資源、實時互動、信息共享，形成了運行順暢的績效考核內、外循環模式。在考核對象上，明確了所屬企業班子和領導人員、本部中層管理人員和一般管理人員、委派董事監事、財務總監等干部層面，所屬企業年初簽訂的軍令狀經營業績責任書以及黨建和黨風廉政建設等工作。在方法步驟上，明確前期準備、集中考核、民主測評、評價打分、綜合評判、審定考核結果、考核結果運用等程序環節。在考核重點上，全面把握國企姓“黨”的政治屬性，將政治素質考察作為首位考核，運用黨建考核“一票否決制”，從正反兩個維度上看干部政治上是否達標，是否以做強做優做大國有企業的實踐真正體現擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”；牢固樹立“業績為王”的理念，將經營業績考核作為體現集團公司主營業務運行效果和質量的核心指標，作為管控目標及管理要求的關鍵指標，占到班子得分權重的75%，形成對表高質量發展內涵，突出業績貢獻，聚焦戰略目標，全方位構建高質量發展考核指標體系的局面。

——把準評判“度量衡”，推行差異化考核精準畫像。堅持把政治標準放在首位，強化對所屬企業經營業績考核，突出抓黨建促發展成效考核，分層分類開展干部考核，考核過程扎實，考核結果真實。在考核開始前，各考核組分別進行會商研判，對照考核指標逐條逐項明確考核依據，差異化設置評價標準，細化考核具體事項，科學設置年度考核各部分考核內容權重占比，分類要求、分類施策、分類考核，既保證同類型企業共性指標考核“一碗水端平”，又避免個性指標考核“一刀切”，增強不同維度考核的規范性和科學性。在考核中，堅持從實際出發，充分考量各方面因素，堅持發展取向與結果導向相統一，堅持不回避困難問題與鼓勵干事創業相兼顧，充分考慮子公司體量規模差距大、發展階段存有差異，歷史地、客觀地、全面地看待發展中存在的矛盾和問題，較好的防止了簡單用“一套試卷評高低”、一把尺子量到底的”一刀切”做法，考核工作組織籌劃嚴謹周密，考核過程細致高效、結果研判理性務實。比如，對發展比較成熟的生產類企業、處于起步階段的銷售類、研發類企業以及處置歷史遺留問題任務較重的托管類企業，設置個性化指標，推進差異化考核，最大化考準考實，確保理性客觀。

——用好考核“成績單”，匯聚企業發展強勁動力�？己斯ぷ�，重在結果運用。考核辦法中提出“對考核評定實行三掛鉤”，鮮明“業績與市場對標、薪酬隨業績跟跑、激勵憑貢獻說話”的分配導向，樹牢工資總額是靠企業效益掙來的理念，強化所屬企業工資總額與業績掛鉤、與集團公司整體經濟效益、內部收入分配要求相適應的工資總額決定機制，實現“考人”與“考事”的有機銜接，激發企業控制人力成本、提高效益的積極性和主動性。在考核結果確定上不打“和牌”、實行強制性分布考核等次，堅決執行末位淘汰，同時兼顧集團處于產業布局初期、疫情跌宕反復、資本金注入不足等諸多現實因素制約，把考核結果作為評先選優、表彰獎勵、使用干部的重要依據，進一步營造獎優罰劣、激勵擔當的濃厚氛圍。在所屬企業年度績效系數的確定上，以乘積的關系從四個維度設置了企業領導班子綜合考評系數、領導人員綜合考核系數、利潤總額獎勵系數和貢獻系數，充分體現了正向激勵為主、鼓勵超額達成、激發干勁的理念，不斷放大營銷中心薪酬改革試點效應，實行“上不封頂”薪酬獎勵機制，績效工資比重達到50-70%�？己私Y果顯示，有2名同志因業績不佳，實職改任虛職，1名同志年度考核評為“基本稱職”；所屬企業主要負責人年度績效分配系數最高達到1.77，系數差距1.07，副職負責人系數差距1.17；集團本部各部門綜合考核評分差距達10.48分，部門主要負責人綜合考核得分差距達7.48分，部門負責人績效系數最高達到1.2，有的副職負責人最低0.3。摒棄“排排坐吃果果”，合理拉開薪酬差距，最大化營造敢于創新、勇于創業，苦干實干拼命干，敢干會干能干成的濃厚氛圍，考核結果從一個側面對集團公司發展過程中鑄就的“宣肺精神”作出了詮釋回應。

年度考核工作的生動實踐，為集團公司會用考核權、用好考核權，強化激勵約束，合理拉開考核分配差距，真正做到“業績好、薪酬增”、“業績差、薪酬降”，“管理人員能上能下”，激發全體人員內在動力，營造了千斤重擔人人挑的績效管理氛圍。