帶著如何做好“數字化轉型”“‘國’‘民’混改”“創新與改革”三大工程的疑問，甘肅藥業集團黨委書記董事長、甘肅省隴藥產業協會會長魏陽，攜集團公司領導班子、全體中層干部及業務骨干近百人，于3月16日共赴位于蘭州市名城廣場的甘肅省隴藥產業協會副會長單位國藥控股甘肅有限公司，開展了為期1天的專題學習培訓和考察交流活動。

——什么是數字化企業

“盡管我們的社會早已宣稱進入了數字化經濟時代，‘十四五’規劃更是史無前例地專設一篇以對‘建設數字中國’的相關內容進行論述，但這長達三年的疫情沖擊，才讓我們更為深切地認識到企業數字化轉型的勢不可擋。”為著力建設好數字化轉型這“一把手”工程，甘肅藥業集團積極與國控甘肅數字化轉型的締造者們展開交流研討，恰逢省委大力推進“三抓三促”行動，魏陽同志親自帶隊，走進國藥甘肅，再學習、深交流、促提升。

邁入國控甘肅辦公室的那一刻，初次到訪參觀的藥投人們，僅從各項智能硬件配置中就感受到了數字化賦能的力量。首先映入眼簾的就是被稱作數字化駕駛艙的茶水間，大屏幕上不斷閃爍、實時更新的數據，方便了管理人員們統籌掌握各項業務情況，也是對相關業務人員的提醒與激勵。此外，間隙插播的紅色教育和企業宣傳片，更是讓集團的黨務工作者們打開了宣傳教育工作的思路，實實在在體會到了以黨建引領企業文化。

“數字化轉型不僅僅是一件技術層面的事情，也不是一個IT技術平臺就能解決的，更牽扯到整個組織變動和企業戰略。”在專題研討會上，國控甘肅相關業務的負責人首先圍繞其智能硬件及數字化平臺進行了分享介紹，讓與會的藥投人們真切體會到信息化是如何將人力從瑣碎的數據事務中解放出來、提高工作效率、以及數字化轉型的必然性，打破了大家對于數字化轉型是“技術力量驅動”“依靠外部力量承包”“商業模式重構”的理解及實施誤區。隨后，雙方更是就組織架構改革、績效及激勵機制、培訓體系搭建等方面展開了深入的交流。

——“國”“民”如何共贏

“首先，合作的關鍵是優秀的人才和團隊。”

除了數字化賦能和組織改革，集團公司戰略投資部和子公司的負責人，似乎也很關注如何才能處理并平衡好混改企業中兩種截然不同的制度體系及經營管理模式間的沖突矛盾。這是國控甘肅已經邁過的坎，也是甘肅藥業集團旗下諸多混改企業亟待解決的問題。

“無論企業是屬于其他性質被國企并購整合或是屬于后期混改，要緊抓優勢，充分利用國企平臺、品牌優勢、融資便利等條件，將營銷走在管理前，在合規范圍內，做好差異化發展。”國控甘肅總經理房宗仁就這一問題，與集團子公司的主要負責人展開了交流。

——組織變革怎么起步

“國控甘肅數字化賦能這一過程，讓我想到了我們‘善于創新、勇于創業，苦干實干拼命干，敢干會干能干成’的‘宣肺精神’。無論是哪一項工作，我們都要把握機會，堅持做正確的事。”

專題研討會后，集團公司黨委組織部（人力資源部）所有與會干部圍繞初創期企業如何打造科學有效的激勵機制，積極與國控甘肅相關業務人員展開了交流溝通，進一步打開了分企業、分層、分類打造符合實際的考核及激勵機制的思路，明確了三個階段的目標，即逐步實現利益共同體、事業共同體、命運共同體，切實凝聚團隊力量，打造內外兼修的無暇團隊。

以數字賦能，是這一輪產業革命中，推動經濟社會高質量發展的“密碼”。通過此次“走出去”的學習交流活動，甘肅藥業集團的干部員工們也將持續學習思考，找尋能夠實現企業與個人共同成長的答案，以“宣肺精神”繪成發展宏圖。