為進一步貫徹落實省委、省政府“三抓三促”行動部署和省政府國資委黨委開展“問題要解決，我該干什么”專題調研活動有關要求，在全黨大興調查研究之際，2023年3月30日上午，甘肅藥業集團董事、黨委副書記、總經理竇生銘，黨委委員、副總經理康海軍帶領集團公司相關部室負責人深入隴神戎發開展一季度生產經營情況調研暨安全生產檢查工作。會議由隴神戎發黨委書記、董事長宋敏平主持，公司班子成員及全體中層干部參加會議。

會上，宋敏平首先代表公司班子成員對集團公司一行蒞臨隴神戎發調研指導生產經營工作表示歡迎。隨后向集團公司調研組詳細匯報了公司一季度經營業績指標完成情況、重點項目推進情況、企業存在的困難和問題，以及需要集團公司協調解決的事項，著重對下一步工作思路和具體措施進行了匯報。

在聽取了隴神戎發生產經營情況的匯報后，調研組成員結合分管領域的工作，對隴神戎發提出了有針對性的意見建議和相關要求，并對懇請集團公司協調解決的事項一一進行了回復。竇生銘對隴神戎發取得的成績、開展的各項工作進行了充分肯定，對公司提出的問題表示很中肯客觀，對企業發展有著很強的指導意義。竇生銘指出，2022年隴神戎發圓滿完成年度各項任務目標，經營指標實現了較大幅度的增長，一季度生產經營工作也穩步推進。結合企業發展實際，對隴神戎發下一步工作提出了幾點要求。

竇生銘要求，一要提高政治站位，堅定做大做強做優上市公司的信心和決心。隴神戎發作為集團公司旗下的上市公司，在全集團起著舉足輕重的作用，對集團公司未來發展有著決定性意義。公司各級管理人員要持續加強政策理論和經營管理方面的學習，尤其是上市公司業務知識的學習，不斷提升治企興企能力；要始終堅持以上市公司為主線，從全局的角度系統地思考問題，推動集團公司高質量發展。二要全面落實好“三抓三促”行動各項任務及要求。全集團上下要高度重視“三抓三促”行動的目的和意義，認真落實“抓學習促提升，抓執行促落實，抓效能促發展”相關要求，將業務能力提高、經營業績提升、項目建設推進等結合起來，加強各項工作任務的落實。三要緊盯全年任務目標，全力抓好生產經營工作。認真對照年初簽訂的2023年經營業績責任書，緊盯全年經營指標和重點工作任務，狠抓各項生產經營任務的落實，尤其要加強元胡止痛滴丸、宣肺止嗽合劑的市場銷售工作，促進全年銷售任務的完成。四要穩步推進公司重點項目。企業數字化建設工作要統籌推進，全集團一體化實施，通過借助外部專業力量，制定數字化建設工作實施方案，統籌好、設計好、協調好，避免形成“信息孤島”，抓緊推進實施；固定資產投資項目要認真論證，穩步推進實施，同步做好生產線改造、產品二次開發等重點項目。五要建立“集團化”的管控目標，實現各子公司協同發展。以普安制藥資產證券化工作全面完成為契機，對各所屬企業管理體系搭建、制度建設、人財物協同發展、優勢互補及資源配置等方面進行深入研究布局，確保實現1+1>2的效果。六要加強上市公司市值管理，充分發揮上市公司融資平臺作用。制定切實可行的方案和措施，做好上市公司市值管理和維護工作，集團公司各業務部門要積極主動為上市公司給予幫助，解決實際性困難和問題，協助上市公司實現健康良好發展。

最后，竇生銘還就企業如何應對藥品集采和產品布局，全面“壓降兩金”，不斷加強企業安全生產及產品質量管控等工作進行了統一安排部署。

下午，調研組對隴神戎發安全生產及公司項目規劃過程中的問題進行現場檢查指導、辦公，同時就存在的安全隱患和問題提出了明確的整改意見。通過此次調研活動，旨在深入分析研判隴神戎發生產經營情況，了解企業存在的困難和問題，壓緊靠實任務指標及經營責任，進一步理清工作思路，強化工作措施，確保全集團一季度實現“開門紅”。