開局關系全局，起步決定后勢。在全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，一季度，集團公司根據省委省政府“三抓三促”行動精神，迅速行動、積極部署，引導集團上下堅持不懈提能力、持之以恒轉作風、一心一意謀發展、全力以赴抓落實，錨定全年生產經營穩增長目標，以市場為導向，“抓生產、保安全，抓銷售、強龍頭，抓經營、強管理”，切實將“三抓三促”行動落實落細，形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的濃厚氛圍，推動集團公司經營業績實現快速增長。一季度集團公司主要經營指標，工業生產總值完成2.7億元，同比增長117.4%；營業收入完成3.4億元，同比增長200%；利潤總額完成1470萬元，同比增長748%。實現一季度全面“開門紅”，為公司全年高質量發展開啟新篇章。

抓生產、保安全，穩定公司發展基本盤

一是始終把安全生產和環保放在第一位。集團公司嚴格落實“一崗雙責”，健全完善安全制度體系，開展“歲末年初安全檢查”“一季度安全生產大檢查”等，查找安全隱患、堵塞安全漏洞，不斷增強應急預案演練的針對性和實戰性，切實為生產經營提質增效夯實基礎工作。二是統籌做好生產調度。一季度集團公司在統籌做好擴能、擴產、保供任務的同時，打造了“寶島當歸”品牌，啟動了中醫藥創新聯合體和中藥材綠色藥源基地建設，集團所屬企業科技創新研究院有限公司被省科技廳認定為省級新型研發機構；特別是集團兩戶生產企業隴神戎發、普安制藥，在年初宣肺止嗽合劑等中成藥市場需求擴大的情況下，一方面快速完成了宣肺止嗽合劑的生產線改造和生產線擴能工作；另一方面科學調度，開足馬力，生產人員實行三班倒，最大化的擴大生產，滿足市場需求。兩戶企業一季度生產宣肺止嗽合劑900萬盒，同比增長92.31%，生產元胡止痛滴丸7.5億粒，同比增長92%。三是高度重視藥品質量監管。認真落實食品藥品安全“四個最嚴”要求，健全采購、生產、加工、流通全鏈條監管體系，牢牢守住藥品安全底線。

抓銷售、強龍頭，擴大市場份額

今年以來，集團上下搶抓政策機遇，以“開年即開工、開局即沖刺”的奮斗姿態，緊抓宣肺止嗽合劑等中成藥對新冠的良好療效及口碑優勢，推動品牌建設與產品銷售有機融合，以品牌建設助推市場開拓，加快銷售體系建設和市場覆蓋，加大銷售隊伍的獎懲機制，保存拓增，進一步提升市場份額。一是完成了廣西、四川、山東、河南、廣東、京津冀6家區域營銷公司的組建落地，開展空白市場的細化開發，一季度開發等級醫院459家，同比增長240%。二是樹立“雙百”標桿市場，以優勢互補的形式，實現“宣元”組合銷售，起到全國市場的引領帶動作用，帶動宣肺止嗽合劑新增銷售1054萬盒以上，元胡止痛滴丸153萬盒以上。三是大力開拓OTC市場，在做好主打產品銷售的同時，加大了普通藥品的市場銷售，同比增長300%以上。四是建立品牌優勢，加快構建學術推廣體系，對標行業內先進經驗，建立產品品牌，講好集團故事；一季度開展315場學術推廣活動，擴大了品牌影響力，助推集團公司行業標桿品牌塑造。五是緊抓“一帶一路”建設契機，一季度中醫藥出口貿易額同比增長60%以上。六是持續提升線上銷售，通過調整產品結構、提升電商覆蓋率、開拓互聯網醫院新領域等方式促進產品上量，線上銷量突破4萬盒；通過網絡直播、短視頻平臺等新媒體形式豐富線上宣傳手段，打造甘藥品牌線上宣傳陣地。

抓經營、強管理，提升經營業績

一是聚焦經營指標抓調度。科學分解2023年生產經營計劃指標，制定任務臺賬和完成措施，簽訂目標責任書，層層壓實落實責任，嚴格落實“周調度、月度考核、季度補回、年度算總賬”工作機制，切實推進“三抓三促”行動落細落實，確保各項重點任務有力有效推進、高標準高質量完成。二是強化降本增效，確保效益提升。強化預算管理，嚴控預算外各項費用支出，加強預算全過程考核，確保預算剛性落實；嚴格壓降“兩金”，提高資金使用效率；強化生產成本管控，建立采購、生產、營銷為一體的全產業鏈成本管控模式，落實開源節流，扎實推進節能降耗，全力推動效益提升。

下一步，甘肅藥業集團將以黨的二十大精神為指引，全力推進“三抓三促”行動走深走實，錨定目標、創新發展，保持奮進姿態，爭先進位，實現高質量的時間任務“雙過半”，確保高質量完成年度目標任務。