近期，由集團公司黨委副書記、總經理竇生銘帶隊，分管領導、相關部門負責人組成調研組，深入集團所屬企業，通過現場觀摩、聽取匯報、座談交流等形式，對所屬企業生產經營情況進行調研指導，深入分析存在的困難和問題，壓緊靠實指標任務及責任，指導所屬企業理清工作思路，強化工作措施，為實現全年目標任務打好基礎。

竇生銘在調研時強調，要提高政治站位，持續深入學習貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實習近平總書記對甘肅重要講話重要指示批示精神，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，忠誠捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,堅決貫徹執行黨中央決策部署和省委省政府及省政府國資委工作要求。要認真落實中央《關于在全黨大興調查研究的工作方案》及省委《關于在全省大興調查研究的實施方案》精神，結合當前正在開展的“三抓三促”行動，不等不靠、主動作為，真正以過硬本領、優良作風、扎實成效為集團公司高質量發展賦能。

調研中，竇生銘深入施工工地、車間班組、銷售一線現場了解情況，和所屬企業干部職工座談交流，聽取工作匯報，對各企業生產經營工作提出要求。科技創新研究院要充分發揮甘肅中醫藥產業技術創新聯合體作用，做好延鏈補鏈強鏈文章，加快國方檢驗檢測公司建設，加快推動科技成果轉化。要發揮集團科技產業部職能作用，統籌集團及所屬企業科技創新工作，對科研類項目申報、資金爭取方面加強審核把關。大健康公司要統籌發揮大健康事業部職能，發揮醫藥大健康“鏈主”企業作用，加快培育大健康和現代制藥產業，積極開拓健康養老服務等業務，加快大健康產品研發銷售。要持續開展“兩金”壓降，加大應收賬款回收，加快資金周轉效率。要注重風險防控，加快建立完善現代企業制度，靠制度管人管事，提升制度執行力。中藥材公司要算好經濟賬、選擇好運營模式，加快推進道地大宗中藥材良種繁育和種子種苗示范基地及當歸、黃芪、黨參、甘草、金銀花等特色中藥材綠色標準化藥源基地建設，加快推進現代化中藥材加工廠建設項目可行性研究，推動中藥材全產業鏈布局落地。要持續加大股權結構、圣源公司分立等遺留問題協調解決力度，推動中藥材公司輕裝運行。營銷管理公司要緊盯年度經營業績責任書，主動扛指標、扛任務、扛責任，全力以赴跑市場拓展業務，增加營業收入。要加強內部管理，去平臺化運營，加強人員管控，降低人力成本、運營成本。要做好風險防控，健全完善內部管控制度，加強合資公司規范運營，認真梳理存在的短板弱項和風險點，有效防范業務風險、財務風險，選擇開展優質高效業務，盡快實現扭虧為盈。營銷中心要在精細化管理上再用力，向市場要活力，存量市場“穩”“保”“增”，空白市場“搶”“占”“拓”，在推動產品銷售上量上下功夫。向改革要動力，持續深化三項制度改革，不斷健全完善制度機制，加快構建體現公平效益的績效薪酬體系。向數字化要效率，選擇比較成熟、能力較強、業內認可度高的第三方信息化公司，合作開發建設集團公司數字化平臺，實現上下聯動、全過程管控的數字化運營模式。向統籌協調要合力，做好生產企業之間、醫療機構和OTC市場之間、線上線下市場之間、經銷商和銷售人員之間的合理統籌，爭取效益最大化。要未雨綢繆做好宣肺止嗽合劑和元胡止痛滴丸兩個主打產品帶量采購準備工作。要加強風險管控，健全內控管理機制，對自營體系建設方面要充分研究論證，加強自有“防火墻”建設。隴神戎發要堅定信心做強做優做大上市公司，以“三抓三促”行動為契機，在學習提升中創新思路，在執行落實中真抓實干，在效能優化中推動發展，實施上市公司效益倍增計劃，加快推進再融資項目，全力支持重點項目建設，吸收優質資產，盡快做大體量、提升效益。普安制藥要繼續發揮“壓艙石”作用，緊盯目標任務，全力抓好生產經營，開足馬力生產，充分釋放產能，跑出達產達效“加速度”。要搶抓項目建設黃金期，爭取年產5000萬盒宣肺止嗽合劑等液體制劑擴能升級改造項目早日建成投產。要加快推進克霉唑藥膜藥學變更項目和口溶膜項目，爭取新產品早日上市。持續推進宣肺止嗽合劑二次開發項目和中保續保工作，推進大健康產品開發，培育新的經濟增長點。

調研過程中，竇生銘對兩戶生產企業安全生產工作進行了現場檢查指導，強調要嚴格落實安全生產責任和管理制度，繼續完善生產設備設施應急預案，加強施工現場管理，認真抓好問題隱患整改落實，確保生產、環保及藥品質量安全。