為推動集團公司“三抓三促”行動，集團公司圍繞“企業要發展，我該謀什么”，召開“一季度生產經營暨安全生產調度會議”，全面盤點一季度生產經營及主要經濟指標完成情況，分析研判存在的困難和問題，進一步明差距、壓責任，明目標、定措施，為上半年高質量實現時間任務“雙過半”明方向、定措施。

堅定乘勢而上的信心和決心

去年底以來，省上領導先后到集團公司調研指導工作，對集團公司發展給予了重要的指導，這些都充分體現了省委、省政府對醫藥健康產業和集團公司發展的高度重視和關心，為我們當前和今后一個時期的發展指明了方向、提供了遵循。今年一季度工業生產總值、營業收入、利潤總額分別同比增長115.91%、209.75%、1378%，實現一季度全面“開門紅”，不僅為我們年中實現“雙過半”、年度目標任務的全面達成打下了基礎，也為集團高質量發展提振了信心。我們要進一步堅定乘勢而上的信心和決心，持續鞏固深化經營發展的良好勢頭，擴大經營成效。

抓住關鍵環節，全力抓好二季度重點工作

一是搶抓機遇拓展市場。以爭分奪秒狀態快速拓展全國市場，聚焦三甲、二甲醫院，提高產品在等級醫院的覆蓋率，通過院內帶院外形式，全面提升OTC市場、電商平臺銷售市場占有率。年內爭取完成宣肺止嗽合劑進入國家基藥目錄工作。二是加大科技創新力度。快速推進普安制藥MAH公司鹽酸奧司他韋的申報，以及宣肺止嗽合劑大健康衍生的草本精華飲料“肺得樂”系列產品開發，盡早實現上市銷售。三是全力狠抓項目落地。二季度開工建設現代化中藥材加工廠；提速建設普安制藥年產5000萬盒宣肺止嗽合劑等液體制劑生產線升級改造項目，10月底前全面建成投產。做好上市公司再融資和集團內優質資源向上市公司集中工作，集中精力做強做優做大上市公司。積極探索推動同位素藥物研發、省屬企業醫療資源整合、重離子醫院運營等工作。四是持續深化企業改革。在國企改革三年行動方案中總結出的好經驗、好辦法，要持續深化三項制度改革，形成更為完善的激勵機制，尤其要在薪酬“能高”上做足文章；必須摒棄在行政單位的老觀念、老經驗，要探索建立員工的能上能下、員工跟投、員工參股入股、項目跟投等機制，有效激發干部職工干事創業的積極性主動性。四是優化企業內部管理。持續提升公司治理能力和治理水平，健全務實管用的治理機制，形成系統完備、科學規范、運行高效的現代國有企業管理體系，防范經營風險。強化成本管控，“兩金”壓降，開源節流、降本增效。加快推動數字化項目實施，積極建立具有甘肅藥業特色的信息化管理系統，不斷提高在銷售、生產、管理等環節信息化建設運用。

強化保障支撐，力促各項任務落實落細

省委今年先后開展“三抓三促”行動和優化營商環境攻堅突破行動，集團公司要對標對表，持續強支撐、抓調度、嚴考核，集團本部要優化營商環境，改進工作做風，加強工作效率，深入企業調研，更好的服務好、支撐好、保障好二級、三級企業。強化黨建引領，結合中央開展的主題教育和省委“三抓三促”行動，引導廣大黨員干部在學習上下功夫、在執行上鉚足勁、在效能上見真章，牢固樹立“效率就是生命、結果就是一切”的理念，發揚事不過夜精神，力求做到“當日事、當日畢”，保證各項工作快落地、見真效、真見效。始終繃緊安全弦、織密責任網，徹底排查各類安全隱患，切實堵住安全漏洞，堅決杜絕各類安全事故發生。大力弘揚善于創新、勇于創業，苦干實干拼命干，敢干會干能干成的“宣肺精神”，奮力開創甘肅藥業集團工作新局面。