4月27日下午，營銷中心組織召開專題會議，謀劃部署2023年“雙過半”工作。會議由營銷中心執行董事、總經理宋敏平主持，中心中層及以上管理人員、全體銷售人員參加。

會上三位銷售包抓領導對負責區域市場銷售情況進行了逐一分析匯報，并對區域銷售任務“雙過半”作了表態。

會議指出，在各部門的通力協作下，營銷中心2023年開局良好，市場開發、數字化轉型、電商銷售、制度建設、品牌建設、分公司布局等工作穩步推進，成績值得肯定。集團公司2022年工業總產值、營業收入、利潤總額、凈利潤同比分別增長21%、56%、290%、218%，對比74家A股中藥上市公司已披露年報的50家，增速排在前列；2023年一季度工業總產值、營業收入、利潤總額、凈利潤同比分別增長115.91%、209.75%、1378.11%、885.41%，增速在省屬企業前列。這系列經營指標的大突破，離不開一線銷售員工的奮力拼搏和辛勤付出。

宋敏平在充分分析營銷中心現階段發展機遇及面臨挑戰的前提下，強調指出，二季度是承上啟下的關鍵時期，對做好全年經營工作意義重大。要求營銷中心全體干部職工以“三抓三促”活動為抓手，以主題教育活動開展為契機，繼續跳起摸高、勇毅前行，奮力奪取“雙過半”。重點落實好以下工作：

一、不折不扣剛性落實任務

保持良好的宣肺止嗽合劑銷售勢頭，追趕補齊元胡止痛滴丸銷售任務，以宣元帶動打開普藥銷售新局面。

二、以零容忍的態度打擊違規銷售

省區經理要聚焦“零違規銷售”的目標，將公司“嚴禁各區域任何形式的網上銷售”要求傳遞給經銷商，廠商協同維護產品價格體系穩定，共同營造良好的營銷環境。

三、加快推進數字化建設項目

要統籌規劃，加速推進數字化建設工作，五月份剛性完成數字化轉型目標，更好的為細化市場提供支撐和服務，實現數字化的銷售賦能。

四、進一步加快空白市場開發

“要將有限的藥品用在開拓空白市場上”，做好分級保供工作，對于新開發等級醫院剛性保障供應，提升產品等級醫院覆蓋率，后期以臨床帶動OTC,搶占終端銷售市場。

五、加強品牌建設

要持續推進“宣元組合”宣傳推廣走向縱深，在產品供不應求的現狀下，細化做好、聚力做好學術推廣和品牌建設，提升產品的市場認知度。要以藥交會、西洽會、專家會等的召開為契機，樹立起良好的產品及公司對外形象，為推擠宣肺止嗽合劑進入基藥目錄做好準備。六是要配合隴神戎發推進集團化運營體系的搭建。后期在隴神戎發集團化管控體系化，要深入推進市場化經營體制機制改革，實現區域推廣公司到營銷公司的組建，逐步將省內優質醫藥品種嫁接到平臺銷售，做大營銷盤子，推動隴神戎發上市單位做大做強。

六、要配合隴神戎發推進集團化運營體系的搭建

后期在隴神戎發集團化管控體系化，要深入推進市場化經營體制機制改革，實現區域推廣公司到營銷公司的組建，逐步將省內優質醫藥品種嫁接到平臺銷售，做大營銷盤子，推動隴神戎發上市單位做大做強。