2024年，在甘肅藥業集團黨委的堅強領導下，普安制藥黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實推進黨紀學習教育，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神以及習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示批示精神，牢牢把握新時代新使命，強黨建、促發展理念，通過深入實施“五大工程”、著力強化“四項保障機制”、著力夯實“五個抓手”具體措施、著力打造生產、研發、服務“三型黨支部”，創新構建“5453”黨建工作體系，一以貫之加強黨的建設，改進黨建工作方式方法，積極推進黨建工作與生產經營工作目標銜接、過程融合、落實同步，取得了良好成效，進一步筑牢了公司高質量發展的“根”和“魂”。

淬煉“信仰之基”  鑄就“國企姓黨”政治忠誠

　　堅決執行“第一議題”制度。全年召開黨委會議22次，黨委理論學習中心組學習會議12次，深入學習貫徹習近平總書記重要講話、重要指示批示精神，確保各項決策不偏航，工作方向不脫軌。同時圍繞黨史學習教育、習近平總書記視察甘肅重要講話精神等重點學習內容開展研討交流8次，集體宣講3次。扎實開展黨紀學習教育。通過制定實施方案，籌備學習計劃，組織研討交流，鞏固深化成果等工作，持續推動黨紀學習教育走深走實，引導黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀。全年開展讀書班1次、研討班2次、輔導講座2次。全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神。黨委會及黨委理論學習中心組會議專題學習會議精神4次，交流研討1次，研究貫徹落實措施，制定印發《學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神總體工作方案》，開展黨委領導班子專題宣講、專題調研，引導各黨支部、全體黨員干部全面準確領會全會精神。

激活“神經末梢”  鍛造堅強過硬戰斗堡壘

　　持續嚴肅黨內政治生活。嚴格執行“三會一課”、主題黨日、組織生活會、談心談話、民主評議黨員、黨員領導干部雙重組織生活等制度。各黨支部共召開支委會24次、黨員大會8次、主題黨日活動24次、專題黨課12次。黨的組織生活實現了經�；�、規范化、制度化。加強黨員管理。嚴格黨員發展程序，提高黨員發展質量，全年轉正黨員14人。同時積極開展黨員發展專項整治工作，對38名黨員檔案，逐一核查整治問題，并對存在問題的黨員所在黨組織出具詢函，進一步規范公司黨員檔案管理工作。著力打造生產型黨支部。以黨支部、班組為依托，通過黨員示范崗、黨員責任區、技術攻關小組、黨員突擊隊、開展“五個一”活動等，著力解決了生產過程中出現的嗎啡含量不穩定、產品收率、包材損耗較高、地溝管道腐蝕嚴重多處漏水、提取車間溫度較高、外包車間臭氧濃度高、年度檢修技改、廠區柳絮肆虐及5000萬盒項目二期建設等實際問題。結合工作實際，開展“黨建+”有關活動，推動形成“黨員帶群眾、干部帶職工”的工作氛圍。

織密“廉政網格”  營造良好干事創業環境

　　壓實全面從嚴治黨主體責任。嚴格落實“一崗雙責”。按照“誰分管、誰負責”的原則，緊盯重要領域、關鍵環節，抓好分管內的黨風廉政建設工作，實現分管工作與黨風廉政建設互動發展、協調推進。開展專項整治工作。公司黨委以常態化縱深推進“三抓三促”行動為有力抓手，開展違規吃喝違規旅游、群眾身邊不正之風和腐敗問題、醫藥領域腐敗問題等集中整治活動，嚴格執行中央八項規定及其實施細則精神，堅決糾正“四風”。全力聚焦審計巡視反饋問題。全年共計組織研究審計整改及合規建設工作9次，目前涉及公司2項反饋意見通過強化制度建設、嚴肅監督執紀、調整產品價格、按規繳納稅款、加強合規建設等對策措施已全面完成整改，為公司健康穩定發展筑牢了堅固屏障。加強廉政教育。開展警示教育5次，觀看警示教育片4次。開展談心談話17余人次、集體約談2次，法定節假日期間的廉潔提醒2次，教育引導干部職工樹牢規矩意識、強化責任擔當、提升履職能力，切實管好自己的配偶、子女和身邊工作人員，自覺用各項制度規范行為，做到抓早抓小、防微杜漸，保障公司在健康發展的道路上行穩致遠。

推進“整體聯動”  建強素質過硬工作隊伍

　　持續加強領導班子建設。年內部分領導班子先后進行了調整，班子成員始終堅持民主集中制原則、正確處理集體領導和個人分工負責的關系，重大事項始終堅持會前溝通、集體決策，形成了團結、統一、堅強的領導班子集體，一如既往增強了班子凝聚力、號召力和戰斗力，充分發揮了黨委領導核心作用。著力推進“雙培”工作。積極吸納能力突出、作風優良的非黨員同志，盡早進入黨員隊伍，共計10名業務骨干發展預備黨員，競聘轉崗3人、競聘轉正10人、崗位交流3人、1名黨員同志調整至重要崗位。建立健全規章制度。健全“四能”用人機制，著力解決不擔當、不作為、亂作為等問題，樹立經營管理人員自覺踐行“三嚴三實”要求，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向。全年修訂完善制度46項，不斷完善公司內控機制，確保公司各項工作流程健全完備、規章制度可循。

推動“黨群一心”  賦能健康企業建設不竭動力

　　嚴格落實宣傳思想和意識形態工作主體責任。始終把宣傳思想和意識形態工作作為黨的建設重要內容，與各項工作同部署、同落實、同檢查，不斷加強和改進對新形勢下意識形態工作的系統謀劃和有效管理，狠抓宣傳思想和意識形態領域各項工作任務落實，牢牢把握正確的政治方向，真正讓意識形態工作起到了統一思想、凝聚人心、匯聚力量的作用。全面做好信訪維穩工作。積極配合上級部門與關聯人員及其律師多次座談調解，最終達成如下協議，徹底解決了長達十幾年的歷史遺留問題。堅持黨建帶團建。持續加強對共青團工作的領導，堅持黨建帶團建，指導共青團組織圍繞公司中心工作，開展豐富多彩的主題活動，充分發揮共青團組織的生力軍和突擊隊作用。關心關愛青年職工，為青年職工成長成才創造良好的環境。堅持黨建帶工建。持續加強對工會工作的領導，堅持黨建帶工建，指導工會組織圍繞公司中心工作，開展形式多樣的職工文化活動，豐富職工的業余文化生活。做細做實關心關愛職工機制，維護職工的合法權益，為職工辦實事、做好事、解難事。

實施“攻堅提效”  凝聚高質量發展強大合力

　　融入經營管理。全面落實公司安全生產主體責任，修訂完善公司安全生產責任制，確保安全生產責任落實到人、到崗、到環節，強化生產車間、特藥庫房、易燃易爆區域等重點部位、關鍵環節安全監督，組織各級人員簽訂了《安全、職業健康工作目標責任書》48份，累計開展各類安全應急培訓、演練26次，組織30余名安全生產、消防安全、職業健康管理人員參加培訓并持證上崗；不斷完善公司GMP管理體系，修訂下發體系管理文件400余份；嚴把原材料檢驗放行關，杜絕不合格物料流入生產環節，審計監督30家物料供應商從源頭保證原材料品質；2024年產品全部合格，質量保持穩定，安全生產工作基本平穩，未發生重大安全生產事故。融入項目建設。公司年產5000萬盒宣肺止嗽合劑等液體制劑生產線升級改造項目一期已于今年5月順利通過國家藥監局現場檢查獲準投產，項目二期現已完成各項設備安裝，開始驗證工作。2024年公司完成投資8012.92萬元，完成率115.54%。融入科技研發。完成宣肺止嗽合劑中藥品種保護各項研究及申報工作，保護期成功“續�！敝�2030年7月，為未來幾年公司進一步深入研究產品，鞏固提升市場形成良好的外部環境。融入降本增效。持續壓降原料成本，優化工藝流程，回收利用資源。全年共計壓降原材料采購成本915萬元，回收利用生產廢水3萬余方，節約成本15萬元，節約酒精390余噸，累計價值約265萬元。同時業務部門及時關注政府各單位惠企政策，推進各類項目申報，共計爭取政策性補助和專項資金1384萬元。融入協同發展。委托中藥材公司在榆中縣開展GAP基地建設，投入147萬元研發費用建立甘草種植基地，在增加兄弟單位營收的同時，聚力實現原藥材的可追溯性，同時積極在延鏈補鏈上下功夫，對接佛慈集團在包材等產業鏈前端研究深層次合作的實施方案，確保胡昌升書記關于醫藥產業鏈的講話精神能夠落實落細，把本土化中醫藥產業鏈優勢充分放大。